医院科研工作计划(汇总十七篇)。

现如今，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的医院科研工作管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科研工作计划 篇1

区第一人民医院科研经费管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强与深化医院科研管理,充分调动科技人员的积极性,争取更多的科研项目和上级资助经费,并使其得到合理使用,从而促进我院科研工作的快速发展,根据上级有关文件精神,特制定本管理办法。

第二章 经费来源

第二条 科研经费包括纵向经费、横向经费、专项建设经费以及国际合作经费等。

1、纵向经费是指各级政府部门批准立项的科研项目经费。

(1)国家和省自然科学基金,科技部、卫生部、教育部、人事部和国家中医药管理局等规划项目经费。

(2)省科技厅、卫生厅、教育厅、中医药管理局等规划项目经费。

(3)市科技局、卫生和人口计划生育局规划项目经费等。

2、横向经费是指各科室或个人经批准与国内其他单位形成的联合研究或委托研究项目(不包括服务项目)经费。

3、专项建设经费指上级主管部门及医院投入的重点学科、特色专科及重点实验室建设费。

4、国际合作经费为国际学术机构间以及企业间合作的科研经费。

5、医院划拨的科研专项经费。

6、国内外单位及个人捐助的科技经费。

7、科研成果转让、专利项目推广实施、新产品研制及科技咨询服务所获经费等。

第三章 开支范围

第三条 科研经费的开支范围:

1、仪器设备费:包括科研仪器的购置、运输、安装以及维修费用。

2、科研材料费:包括试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

3、协作费:需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

4、科研业务费:

(1)计算、测试和分析费,病例随访、流行病学调查费用等。

(2)与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用,包括咨询费及其交通食宿费。

(3)业务资料费、检索费和论文版面费。

(4)学术交流费,仅限与本专业或课题有关的学术会议(医院自选课题经费不能用于参加学术会议)。

(5)鉴定费用:包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。

(6)交通费:用于科研业务的市内交通费,但不得超过经费总额的5%。

5、科研劳务费:原则上不超过总经费的20%。

6、实验室改装费及其他直接用于科研活动的经费。

第四章 管理办法

第四条 凡列入医院计划管理的各项科研经费,一律凭医院统一下发并加盖计财科、科教科公章 的'《佛山市顺德区第一人民医院科研经费收支记录本》办理开支手续。科研经费专款专用,计财科单独设帐核算。

1、所有科研经费必须纳入医院财务,由科教科统一管理,医院计财科进行核算及监控,违反规定者不得享受医院科研奖励及优惠政策,并根据情节严重程度予以惩处。

2、科研经费实行课题负责人负责制,负责人应本着勤俭节约的精神,周密计划,确保科研任务顺利完成。

第五条 科研经费使用报销必须按照程序办理:

1、用于课题研究的日常开支,如科研材料费、业务资料费、检索费和学术交流费等,按照上级科研管理部门经费管理的有关规定由课题负责人签字,科教科审核、分管院长审批签字后报销。科研耗材(包括试剂)3000元及以下课题组可自行决定购买;3000元以上报医院审批,按照医院统一采购办法采购。所有购置材料均应由科室办理入出库领用手续。

2、与科研有关的食宿招待费用、飞机票、出租车票等科研业务费用,除按上述程序外,须经分管院长签字后方可报销。

3、重点学科、特色专科、重点研究室(所)和实验室的日常开支,按照上级主管部门经费管理的有关规定按计划开支,报销程序同科研经费,并接受上级主管部门的定期审计。

4、科研仪器设备的购置,在科研经费允许的情况下,由学科、实验室或课题负责人申请,科教科审核签字,分管院长签字审批,由设备科按照医院的有关程序实施。

第六条 用科研经费购买的仪器设备,按医院有关规定由设备科登记,作为固定资产后方可办理报销手续。财产归医院所有,由课题组使用,不扣所在科室的消耗。项目结束后,所购设备原则上归项目承担科室继续用于科研工作。

第七条 因科研出差需要借款者,凭借款单由科主任签字,经科教科审核并签字,分管院长签字后到计财科办理。

第八条 对于不按规定开支,挪用经费,造成浪费和损失的科室或个人,视情节轻重分别给予批评、中止拨款或收回经费、两年内不得申报课题等处罚。

第九条 课题负责人要按规定严格控制经费开支,因超支而无法完成科研任务者,责任自负。

第五章 结余经费

第十条 有上级资助经费的科研项目结题后,课题负责人可持《佛山市顺德区第一人民医院科研经费收支记录本》提取结余经费的20%作为课题组奖励金,剩余经费由课题组继续用于开辟新课题,如不继续深入研究,也不开辟新课题,则转入医院科研基金。

第十一条 由医院提供科研经费的项目结题后,剩余经费由课题组继续用于开辟新课题或继续深入研究,否则剩余经费直接转入医院科研基金。

医院科研工作计划 篇2

2021年，护理部围绕医院整体工作目标，以《二级综合医院评审标准实施细则》为指南，对标找差，重点做好以下几方面工作。

一、加强护理管理，严格依法执业，充分调动护士工作热情，切实履护士职责。

1、实施护士岗位管理：在实施责任制整体护理的基础上，探索实施护士岗位管理，从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进行护士管理方式改革，建立有效的激励和约束机制，充分调动护士立足临床的积极性和创造性，保证医疗护理质量。

2、合理利用人力资源：增加临床一线护士，合理配备各科室护理人员，以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。制定人力调配预案，实行弹性排班。

3、依法执行护理人员准入管理：按照《护士条例》的规定，制定相关制度，加强专科护理质量，实现重点专科护士准入。

4、加强重点环节、重点部门管理：定期对围手术期病人进行术前访视和术后支持服务，严格执行手术安全核查制度;加强对消毒供应中心、??净化中心、急诊科、ICU和新生儿病房的质量监控，成立区域化集中消毒供应中心。

5、加强护理管理队伍建设：护士长是护理学科带头人，必须具备较强的'专业技术能力，加强其管理能力的培养尤为重要。通过举办护理管理知识培训班、请老护士长介绍经验等形式来提高护士长管理能力。

6、继续开展优质护理服务：加强基础护理，以夯实基础护理、发展专科护理为指导思想，按《综合医院分级护理指导原则》落实分级护理制度，通过基础护理广泛接触病员落实专科护理措施，借助专科护理内涵提升基础护理品质。同时加大后勤保障力度，着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜，切实把时间还给护士，把护士还给病人。完善绩效考核分配机制，使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。

二、按照等级医院评审要求，持续改进护理质量，保障患者安全。

1、建立健全护理质量管理组织：继续实行三级护理质量管理网络，制定全年护理质量控制计划并组织实施。定期召开护理质量管理委员会会议，对全院护理质量进行效果评价，找出存在问题，制定整改措施，体现全面质量管理理念。

2、完善各项护理操作流程和护理应急预案：提高各层次护士的操作水平和应急能力，确保在紧急状态下各级护理人员能迅速对护理人力资源进行调配并能解决各种突发事件。保障常用仪器、设备和抢救物品处于备用状态，发生意外情况的处理及措施全部符合处理预案的要求。

3、修订护理质量评价标准及护理常规：制定切实可行的专科护理质量标准和护理常规，体现专业性和适用性。

4、加强病区管理：制定并完善病区管理规范，通过护士长例会、全员培训、自学等形式做到规范人尽皆知，达到病区 常态式管理，做到四个凡事，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事专人检查。

5、重视特殊护理单元质量监控：尤其是急诊科、ICU、新生儿科、产房、血液净化中心、手术室、供应室、门诊部以及社区门诊。

6、加强压疮病人管理：对压疮病人实现统一管理，制定压疮管理工作计划，使住院患者年压疮发生率下降。

7、扎实开展各类护理查房和业务学习：重视实效性，以贴近临床工作实际，贴近疾病康复为主要内容。

8、继续实施护理不良事件上报制度：加强护理人员职业道德教育，严格执行护理查对制度，将问责制和非惩罚制度有机结合，建立病人安全文化。

三、加强护士在职培训，提高护理队伍整体素质。

1、制定分层次培训计划：对护士长侧重管理能力培养，对中高级护理人员重点抓好重症监护和专科护理知识的培训，从而使其对危重病人的护理观察与处理能力得到增强使危重病人的护理质量得到保证;对初级护理人员强化基础理论、基础操作培训，继续鼓励护理人员参加提高学历教育。

2、落实护理专业规范化培训要求：对培训周期内护士进行科室轮转，并督促其参加政治思想、职业素质、人文素养、医德医风、临床实践技能和专业理论知识培训，使其掌握护理专业的基础理论，具备系统的专业知识，并能运用专业知识指导实践工作。护士规范化培训合格率达100%。

3、加强三基三严培训：制定全员三基培训计划，即进行基础理论、基本知识、基本技能的训练与考核，并把严格要求、严密组织、严谨态度落实到各项工作中，不断提高护理人员业务技术水平，提升我院基础医疗质量。

4、加强专科护理培训：有计划地选派护士参加省市专科护士培训，制定专科护士培训方案和培养计划，有专科护士准入制度。

5、继续举办护理学继续教育培训：按《护士条例》规定，护理人员每年接受各级各类护理专业继续教育，取得一类学分不低于10分，二类学分不低于15分。护理部、科室建立健全学分登记考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。

6、做好临床带教工作，提高临床带教质量。定期检查并规范临床教学的各个环节，制定全院实习生理论和操作培训计划，召开师生座谈会，开展实习生主持的教学查房，评选优秀带教老师和实习生。按照区卫生局要求认真做好来院进修护士的带教工作。

医院科研工作计划 篇3

一、总则

1.1 为规范医院科研工作的管理，提高科研水平，促进医院科研事业的健康发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于医院内部所有涉及科研工作的部门、科室及个人。

1.3 科研工作应遵循科学、规范、创新、协作的原则，确保研究质量，维护学术诚信。

二、科研组织与管理

2.1 医院设立科研管理部门，负责全院科研工作的规划、组织、协调、监督与评估。

2.2 科研管理部门应制定年度科研计划，明确科研目标、任务及经费预算，报院领导审批后执行。

2.3 各科室应设立科研小组或指定专人负责科研工作，配合科研管理部门完成科研任务。

2.4 科研管理部门应定期组织科研培训、交流及评审活动，提高科研人员的业务水平和创新能力。

三、科研项目申报与管理

3.1 科研项目申报应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家和地方科研项目管理规定执行。

3.2 科研人员应根据科研计划和自身研究基础，积极申报各类科研项目，并按时提交申报材料。

3.3 科研管理部门负责对科研项目申报材料进行审核，组织专家评审，报院领导审批后报送上级主管部门。

3.4 科研项目获得批准后，科研管理部门应协助项目负责人制定项目实施方案，并监督项目执行过程。

3.5 项目负责人应严格按照项目实施方案开展研究工作，确保项目质量，按时完成项目任务。

四、科研成果管理

4.1 科研成果包括学术论文、专著、专利、获奖成果等，应按照国家有关规定进行认定和登记。

4.2 科研人员应及时将科研成果报送科研管理部门，由科研管理部门统一组织成果鉴定、奖励申报及推广应用工作。

4.3 科研管理部门应建立科研成果档案，对科研成果进行分类、编号、归档和保管。

4.4 科研人员应积极参与学术交流与合作，提高科研成果的知名度和影响力。

五、科研经费管理

5.1 科研经费应专款专用，严格按照项目预算和经费管理规定执行。

5.2 科研项目负责人应合理编制项目预算，确保经费使用的合理性和有效性。

5.3 科研管理部门应定期对科研经费使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

5.4 科研人员应严格遵守财务纪律，不得挪用、侵占科研经费。

六、学术诚信与伦理

6.1 科研人员应严格遵守学术诚信和伦理规范，不得有抄袭、剽窃、篡改、伪造等学术不端行为。

6.2 科研项目应严格遵守国家和地方有关科研伦理、动物保护、人类遗传资源等方面的`法律法规。

6.3 科研管理部门应加强对科研人员学术诚信和伦理的教育和培训，提高科研人员的道德素质和法律意识。

七、附则

7.1 本制度自发布之日起执行，由科研管理部门负责解释。

7.2 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

7.3 本制度未尽事宜，按照国家有关规定执行。

医院科研工作计划 篇4

1.营养厨房应有专职营养师负责管理，并是按照临床营养治疗方案（处方），治疗膳食的要求正确制作、分发的执行工作室。

2.保障食品安全，营养厨房的.食品卫生、营养治疗膳食的制作和质量控制接受营养专业人员的指导、监督。

3.营养厨房的营养厨工设置与床位比是1：25-30；并与工作量与开设膳食种类相适宜

4.营养厨房的建筑和布局按照食品卫生管理要求执行，治疗膳食和少数民族膳食要有专门操作间（或灶）和专职营养厨师。

5.参加住院患者座谈会，听取并征求住院病员及家属意见，整改意见有书面资料。

6.营养厨房工作人员均经医院内部的医学营养学、食品卫生、食品法规培训，考核合格。

医院科研工作计划 篇5

一、空气消毒：

1.通风：早上上班前、中午、下午班后各通风0.5～1h。

2.消毒：方法一：紫外线消毒。每日班后使用紫外线灯消毒1h。

方法二：空气动态消毒。采用多功能动态杀菌机进行空气动态消毒。

二、地面消毒：

1.当地面无明显污染时，采用湿式清扫，用清水或含清洁剂水拖地每天2次(早上、中午各1次)。

2.有传染病流行时改为第一遍用250～500mg/L含氯消毒液拖地，第二遍用清水拖地。

三、物品表面消毒：

医务人员手接触的`地方用避污薄膜纸覆盖，薄膜有破损地方或没采用避污薄膜纸覆盖者用中效消毒液擦拭。每天下班后用250～500mg/L含氯消毒液擦拭，停留10-30min后用清水擦拭、清洁。

四、注意事项

1.诊室空气提倡通风换气。

2.采用紫外线消毒要注意环境评估及使用注意事项：

①室内保持清洁干燥，温度低于20℃或高于40℃，相对湿度大于60%时，应适当延长照射时间。

②紫外线灯管距地面2M，用于物体表面消毒时，灯管距物体表面不超过1M。

消毒时间从灯亮5min后开始计时，消毒时间为0.5-1h。

③紫外线灯累计使用时间不应超过1000h，使用中强度不低于70μW/c㎡，新灯强度不低于90μW/c㎡。紫外线强度计至少一年标定1次。

④消毒完毕，打开窗通风换气，方可入室。不得使紫外线光源照射到人，以免引起损伤。

⑤紫外线灯管每周用95%酒精棉球擦拭1次，如有灰尘、油污时，应随时擦拭。

3.诊室地面不提倡常规使用化学性的消毒液拖地，遇有污染或传染病流行时，用有效氯或有效溴500mg/L消毒液拖地。

4.治疗过程中所有接触到的设备或物体表面都应采用屏障防护技术(即覆盖防污膜)。

医院科研工作计划 篇6

作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的'节日晚会。

(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二：加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理_，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

四、深化亲情服务，提高服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

医院科研工作计划 篇7

一、总则

1. 目的：为规范医院科研活动，保障科研工作的顺利进行，提高科研水平和质量，特制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于医院内部所有科研项目的申请、审批、实施、验收及成果管理等环节。

二、科研项目管理

1. 项目申请：

科研人员应根据医院科研规划和自身研究方向，提出科研项目申请。

申请材料应包括项目名称、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、经费预算等。

申请材料需经科室主任审核并签署意见后，提交至医院科研管理部门。

2. 项目审批：

医院科研管理部门对提交的科研项目申请进行初步审核，并组织专家进行评审。

根据专家评审意见和医院科研规划，科研管理部门提出审批建议，报医院领导审批。

审批通过后，医院与项目负责人签订科研项目合同，明确双方的权利和义务。

3. 项目实施：

项目负责人应按照合同约定的'研究内容和时间节点，组织科研团队开展研究工作。

项目实施过程中，科研管理部门应定期对项目进度、经费使用等情况进行检查和评估。

如遇项目变更或需要延期，项目负责人应提前向科研管理部门提出申请，经批准后方可执行。

4. 项目验收：

项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告、研究成果及相关证明材料至科研管理部门。

科研管理部门组织专家对项目进行验收，评价项目完成情况、研究成果质量及经费使用情况。

验收合格后，医院将按照合同约定支付项目经费，并颁发项目结题证书。

三、科研经费管理

1. 科研经费应专款专用，不得挪作他用。

2. 项目负责人应严格按照经费预算使用科研经费，确保经费使用的合理性和有效性。

3. 科研经费的报销和支付应遵守医院财务管理制度，确保资金安全。

四、科研成果管理

1. 科研成果包括学术论文、专著、专利、获奖成果等。

2. 科研人员应如实报告科研成果，不得弄虚作假或侵犯他人知识产权。

3. 医院鼓励科研人员将科研成果进行转化和应用，推动医院科技进步和学科发展。

五、附则

1. 本制度由医院科研管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

医院科研工作计划 篇8

一、总则

目的

为加强医院的科学管理，提高决策的科学性、民主性和透明度，防范决策风险，促进医院事业健康发展，根据相关法律法规和政策规定，结合医院实际情况，制定本制度。

适用范围

本制度适用于医院内部的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项（以下简称“三重一大”事项）的决策和管理。

基本原则

坚持集体决策原则。“三重一大”事项必须通过集体讨论、民主决策的方式进行，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策的科学性和公正性。

坚持依法依规原则。决策过程必须严格遵守国家法律法规、党内法规和医院规章制度，遵循决策程序，确保决策合法合规。

坚持科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，对“三重一大”事项进行充分的可行性研究和风险评估，提高决策质量和效益。

坚持民主决策原则。充分尊重职工的民主权利，广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的事项必须经过职工代表大会或其他民主程序审议通过。

坚持责任追究原则。建立健全决策责任追究制度，对违反决策程序、造成重大损失或不良影响的行为，严肃追究相关人员的责任。

二、“三重一大”事项的主要内容

（一）重大决策事项

医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；

医院党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设和文化建设等方面的重大决策；

医院发展战略、中长期发展规划、年度工作计划和重大改革方案等事项；

医院学科建设、人才队伍建设、科研教学等方面的重大决策；

医院医疗质量、医疗安全、医疗服务等方面的重大决策；

医院财务预算、决算方案，重大财务收支事项，重大资产处置和重大经济合同签订等事项；

医院内部组织机构设置、调整和人员编制、岗位设置等事项；

医院薪酬分配、福利待遇、奖惩制度等涉及职工切身利益的重要事项；

医院对外合作、交流与重大投资项目等事项；

医院其他重大决策事项。

（二）重要干部任免事项

医院中层干部的任免、调整、考核、奖惩等事项；

医院重要岗位人员的任免、调整等事项；

医院后备干部的选拔、培养等事项；

医院其他重要干部任免事项。

（三）重大项目安排事项

医院基本建设项目、大型修缮项目、重大设备购置项目等；

医院重大科研项目、学科建设项目等；

医院对外合作项目、重大投资项目等；

医院其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用事项

医院年度预算内大额度资金的调动和使用；

医院超预算的资金调动和使用；

医院对外重大捐赠、赞助等事项；

医院其他大额度资金使用事项。

三、“三重一大”事项的决策程序

（一）酝酿决策

“三重一大”事项决策前，相关部门应进行深入的'调查研究，充分听取各方面的意见和建议，进行必要的可行性研究和风险评估，制定出可供选择的决策方案。

重大决策事项在提交决策前，应通过适当形式征求职工群众的意见和建议。涉及职工切身利益的事项，应通过职工代表大会或其他民主程序广泛听取职工的意见和建议。

重要干部任免事项在提交决策前，应按照有关规定进行民主推荐、组织考察、征求纪检监察部门意见等程序，并在一定范围内进行公示。

重大项目安排事项在提交决策前，应进行充分的论证和评估，必要时可组织专家进行咨询和评审。

大额度资金使用事项在提交决策前，应进行严格的预算审核和财务分析，确保资金使用的合理性和安全性。

（二）集体决策

“三重一大”事项必须通过医院领导班子集体会议讨论决定。集体会议应按照规定的程序和要求进行，确保决策过程的民主、公正和透明。

集体会议决策时，应充分发扬民主，与会人员应认真讨论，充分发表意见，对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。主要负责人应最后发表结论性意见。

集体会议决策时，如对重要问题发生较大分歧，一般应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交集体会议讨论决定。

集体会议决策应形成会议记录，详细记录会议讨论情况和决策结果，包括决策事项、决策过程、决策参与人及其意见、决策结论等内容。会议记录应归档保存，以备查阅。

（三）执行决策

“三重一大”事项决策后，医院领导班子成员应按照分工负责组织实施，明确责任部门和责任人，确保决策的有效执行。

责任部门和责任人应认真落实决策事项，制定具体的实施方案和工作计划，加强组织协调和督促检查，及时向医院领导班子报告决策执行情况。

在决策执行过程中，如发现决策存在问题或需要调整，应及时向医院领导班子报告，并按照规定的程序进行调整和完善。

医院纪检监察部门应加强对“三重一大”事项决策执行情况的监督检查，确保决策的执行符合法律法规和医院规章制度的要求，防止出现违规违纪行为。

四、“三重一大”事项的监督检查

医院应建立健全“三重一大”事项决策监督机制，加强对决策过程和决策执行情况的监督检查。监督检查的主要内容包括：

决策程序是否符合规定；

决策过程是否民主、公正、透明；

决策事项是否得到有效执行；

决策执行过程中是否存在违规违纪行为等。

医院纪检监察部门应充分发挥监督职能，定期对“三重一大”事项决策和执行情况进行检查和评估，并向医院领导班子报告监督检查结果。对发现的问题应及时提出整改意见和建议，督促相关部门和责任人进行整改。

医院应将“三重一大”事项决策和执行情况作为领导班子民主生活会、述职述廉和党风廉政建设责任制考核的重要内容，接受上级组织和职工群众的监督。

医院应建立健全“三重一大”事项决策责任追究制度，对违反决策程序、造成重大损失或不良影响的行为，严肃追究相关人员的责任。责任追究的主要方式包括：

责令作出书面检查；

通报批评；

诫勉谈话；

组织处理；

党纪政纪处分；

移送司法机关处理等。

五、附则

本制度由医院党委负责解释。

本制度自发布之日起施行。医院原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

医院科研工作计划 篇9

一、总则

1. 为规范医院科研工作的管理，促进医院科研工作的有序发展，提高科研水平和创新能力，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于医院内部所有科研活动，包括科研项目申请、实施、验收、成果鉴定、奖励及经费管理等。

二、科研项目申请与管理

1. 科研项目申请：

医院鼓励医务人员积极申报各级科研项目，包括国家级、省部级、市厅级等。

项目申请人需具备相应的研究能力和研究条件，填写项目申请书，并经科室主任审核后提交至科研管理部门。

科研管理部门对申请项目进行初步审核，组织专家评审，提出评审意见。

评审通过的项目，由科研管理部门统一报送上级主管部门审批。

2. 科研项目实施：

项目负责人需按照项目合同书或任务书的.要求，制定详细的研究计划和实施方案。

项目实施过程中，项目负责人需定期向科研管理部门报告研究进展，并接受科研管理部门的监督和检查。

如遇项目研究内容、目标、期限等变更，需提前向科研管理部门申请，并报上级主管部门审批。

3. 科研项目验收：

项目完成后，项目负责人需按照合同书或任务书的要求，整理项目研究成果，编制项目验收报告。

科研管理部门组织专家对项目进行验收，验收合格后方可结题。

三、科研成果鉴定与奖励

1. 科研成果鉴定：

医院对取得的科研成果进行鉴定，包括论文、著作、专利、获奖等。

科研成果鉴定需按照相关规定，由科研管理部门组织专家进行评审。

2. 科研成果奖励：

医院对取得突出科研成果的医务人员给予表彰和奖励，具体奖励办法按照医院相关规定执行。

科研成果奖励旨在激励医务人员积极投身科研工作，提高医院整体科研水平。

四、科研经费管理

1. 科研经费来源：

科研经费主要来源于政府拨款、企业合作、社会捐赠等。

医院鼓励医务人员通过多渠道筹集科研经费，提高科研项目的质量和水平。

2. 科研经费使用：

科研经费应专款专用，严格按照项目预算使用。

项目负责人需对科研经费的使用情况进行详细记录，并定期向科研管理部门报告。

科研管理部门对科研经费的使用情况进行监督和检查，确保经费使用的合规性和有效性。

五、附则

1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，由科研管理部门提出，报医院领导批准后执行。

2. 本制度的解释权归医院科研管理部门所有。

医院科研工作计划 篇10

会议时间：

20xx年xx月xx日

地点：

科室会议室

主持人：

xxx

参会人员及职务：

1.xxx，科室主任

2.xxx，感染控制护士

3.xxx，医疗废物处理员

4.xxx，手卫生监督员

5.xxx，清洁工

会议议程：

1.总结医院感染管理工作情况

2.分析存在的问题及原因

3.提出改进措施及行动计划

4.讨论通过新制定的医院感染管理制度

5.安排下一步工作重点及任务

讨论事项及行动计划：

1.通过监测发现，科室医院感染率有所上升，需要加强手卫生和消毒隔离工作。行动计划：加强手卫生监督，增加手卫生设施，提高医务人员手卫生依从性；加强消毒隔离管理，确保消毒液浓度及使用方法正确。

2.发现部分医疗废物处理不当，存在感染风险。行动计划：加强医疗废物分类和收集管理，对医疗废物处理员进行培训和考核。

3.需要加强医院感染宣传教育。行动计划：制定宣传教育计划，开展培训和宣传活动，提高医务人员对医院感染的.认识和防控意识。

医院科研工作计划 篇11

20__年，护理部围绕医院整体工作目标，以《二级综合医院评审标准实施细则》为指南，对标找差，重点做好以下几方面工作。

一、加强护理管理，严格依法执业，充分调动护士工作热情，切实履护士职责。

1、实施护士岗位管理：在实施责任制整体护理的基础上，探索实施护士岗位管理，从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等方面进行护士管理方式改革，建立有效的激励和约束机制，充分调动护士立足临床的积极性和创造性，保证医疗护理质量。

2、合理利用人力资源：增加临床一线护士，合理配备各科室护理人员，以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、床位使用率对护理人力资源实行弹性调配。制定人力调配预案，实行弹性排班。

3、依法执行护理人员准入管理：按照《护士条例》的规定，制定相关制度，加强专科护理质量，实现重点专科护士准入。

4、加强重点环节、重点部门管理：定期对围手术期病人进行术前访视和术后支持服务，严格执行手术安全核查制度;加强对消毒供应中心、??净化中心、急诊科、ICU和新生儿病房的质量监控，成立区域化集中消毒供应中心。

5、加强护理管理队伍建设：护士长是护理学科带头人，必须具备较强的专业技术能力，加强其管理能力的培养尤为重要。通过举办护理管理知识培训班、请老护士长介绍经验等形式来提高护士长管理能力。

6、继续开展优质护理服务：加强基础护理，以夯实基础护理、发展专科护理为指导思想，按《综合医院分级护理指导原则》落实分级护理制度，通过基础护理广泛接触病员落实专科护理措施，借助专科护理内涵提升基础护理品质。同时加大后勤保障力度，着力解决病人陪检陪送、药品物品送病区等事宜，切实把时间还给护士，把护士还给病人。完善绩效考核分配机制，使护士的绩效向工作量大、护理风险大、技术难度高、轮值夜班多的临床护理岗位倾斜。

二、按照等级医院评审要求，持续改进护理质量，保障患者安全。

1、建立健全护理质量管理组织：继续实行三级护理质量管理网络，制定全年护理质量控制计划并组织实施。定期召开护理质量管理委员会会议，对全院护理质量进行效果评价，找出存在问题，制定整改措施，体现全面质量管理理念。

2、完善各项护理操作流程和护理应急预案：提高各层次护士的操作水平和应急能力，确保在紧急状态下各级护理人员能迅速对护理人力资源进行调配并能解决各种突发事件。保障常用仪器、设备和抢救物品处于备用状态，发生意外情况的处理及措施全部符合处理预案的要求。

3、修订护理质量评价标准及护理常规：制定切实可行的专科护理质量标准和护理常规，体现专业性和适用性。

4、加强病区管理：制定并完善病区管理规范，通过护士长例会、全员培训、自学等形式做到规范人尽皆知，达到病区 常态式管理，做到四个凡事，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事专人检查。

5、重视特殊护理单元质量监控：尤其是急诊科、ICU、新生儿科、产房、血液净化中心、手术室、供应室、门诊部以及社区门诊。

6、加强压疮病人管理：对压疮病人实现统一管理，制定压疮管理工作计划，使住院患者年压疮发生率下降。

7、扎实开展各类护理查房和业务学习：重视实效性，以贴近临床工作实际，贴近疾病康复为主要内容。

8、继续实施护理不良事件上报制度：加强护理人员职业道德教育，严格执行护理查对制度，将问责制和非惩罚制度有机结合，建立病人安全文化。

三、加强护士在职培训，提高护理队伍整体素质。

1、制定分层次培训计划：对护士长侧重管理能力培养，对中高级护理人员重点抓好重症监护和专科护理知识的培训，从而使其对危重病人的'护理观察与处理能力得到增强使危重病人的护理质量得到保证;对初级护理人员强化基础理论、基础操作培训，继续鼓励护理人员参加提高学历教育。

2、落实护理专业规范化培训要求：对培训周期内护士进行科室轮转，并督促其参加政治思想、职业素质、人文素养、医德医风、临床实践技能和专业理论知识培训，使其掌握护理专业的基础理论，具备系统的专业知识，并能运用专业知识指导实践工作。护士规范化培训合格率达100%。

3、加强三基三严培训：制定全员三基培训计划，即进行基础理论、基本知识、基本技能的训练与考核，并把严格要求、严密组织、严谨态度落实到各项工作中，不断提高护理人员业务技术水平，提升我院基础医疗质量。

4、加强专科护理培训：有计划地选派护士参加省市专科护士培训，制定专科护士培训方案和培养计划，有专科护士准入制度。

5、继续举办护理学继续教育培训：按《护士条例》规定，护理人员每年接受各级各类护理专业继续教育，取得一类学分不低于10分，二类学分不低于15分。护理部、科室建立健全学分登记考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。

6、做好临床带教工作，提高临床带教质量。定期检查并规范临床教学的各个环节，制定全院实习生理论和操作培训计划，召开师生座谈会，开展实习生主持的教学查房，评选优秀带教老师和实习生。按照区卫生局要求认真做好来院进修护士的带教工作。

医院科研工作计划 篇12

时间：

20xx-3-20

地点：

小会议室

会议主持：

武永芹

参加人员：

业务院长、院感委员会全体成员

会议主要议程：

1、20xx年院感工作简要汇报。

2、20xx年工作部署。

3、近期院感工作安排

4、听取各位委员对今年院感工作的意见和建议。

5、业务院长赵雷讲话。

会议记录整理：

武主任：

一、20xx年院感工作汇报

1、坚持每季度对各科室及重点部门进行质量检查，对检查中存在的问题，及时分析原因，督导科室制定整改措施，并落实整改。做好质量检查记录。

2、积极开展医院感染监测，突出院内感染监测的前瞻性和预防性。今年1月份起开展了一类手术切口感染和剖腹产手术目标性监测。每月对这两类手术患者院内感染发生情况、预防性使用抗菌药物情况进行统计，每季度将有关监测资料进行分析、反馈，找出感染控制的薄弱环节，制定有效措施并指导实施。

3、加强多重耐药菌的监测，制定了我院《多重耐药菌院感监测方案》，设计了相关统计表格，并与检验科微生物室、临床科室做好沟通，做到早发现、早诊断、早隔离，切断多重耐药菌的院内传播途径，督促消毒隔离措施与手卫生的`落实，合理使用抗菌药物，降低多重耐药菌的危害。今年无多重耐药菌感染情况发生。

4、落实综合执法检查整改意见

针对内窥镜室诊疗室与清消室无明确标识的问题，制作了分室标识牌，严格区分了诊疗与清消区域。针对供应室无菌包内灭菌指示卡放置问题，现已整改，诊疗器械包打包时全部放置包内灭菌指示卡，并定期对无菌器械包进行抽查，督促规范打包与灭菌。

5、加大院感管理培训力度。有计划地对医务人员和保洁人员开展院感管理相关知识培训，组织培训讲座4次。并于12月下旬组织全员院感知识考试。

6、加强医疗废物管理，加大督查力度，认真执行分类收集处置制度、转运制度和暂存间管理制度，使医疗废物管理工作逐步规范。

7、认真落实《莱芜市医院感染管理质量考核标准》，对照标准开展了院内自查，进一步完善了相关工作，在市院感质控检查中得到了检查组的认可。

8、组织人员参加了莱芜市院感管理知识与技能竞赛活动，医疗组、院感组、护理组三组代表均取得好成绩，荣获个人优秀奖，团体二等奖。

二、20xx年院感工作重点

新的一年院感管理工作将继续围绕医院医疗中心工作，认真履行业务指导和管理职能，规范落实管理制度，注重院感培训，积极开展院感监测，加强医院感染质量控制与持续改进，预防和控制医院感染的发生。重点做好以下工作：

1、完善组织加强管理，规范和落实各项规章制度

1）进一步完善医院感染管理委员会会议制度，每半年召开一次管理委员会会议，遇有院感事件发生或者重要议项时随时召开专题会议，分析讨论当前院感工作难点，解决现存问题。

2）进一步完善医院感染管理多部门合作机制

积极展开医院感染管理的各项工作，与相关科室积极配合，相互调和，使医院感染管理工作科学化、规范化。

3）发挥临床科室院感质控小组职能，及时监控各个感控环节，认真落实医院感染病例报告和监测制度，坚持“早发现、早报告、早控制”原则，避免和减少科室医院感染病发率。

2、加强医院感染培训，提高医院感染防控意识

1）组织院内讲座培训

采取全员集中讲座、专题培训等形式，针对医院工作人员医院感染防控的薄弱环节有针对性的组织全员培训2—4次，增强医院工作人员的院感防控意识。

2）实时印发院感相关新标准规范及院感事件通报材料，以科室为单位组织学习。

3）开展保洁员的专项培训。

4）组织院感管理知识考试

3、开展医院感染监测，预防医院感染暴发事件发生。

1）继续开展I类切口感染和剖宫产手术切口感染目标性监测。

2）做好环境卫生学监测

按照《鲁中矿业医院感染管理制度》中重点科室环境卫生学监测项目和监测频次规定做好环境卫生学监测，并保存记录。

3）落实我院《多重耐药菌医院感染监测方案》，认真做好多重耐药菌感染监测。

4）患病率调查

拟定于9月份对全院所有住院病人进行患病率调查。

5）开展全院综合性监测

4、加强重点部门、重点项目的医院感染管理

加强手术室、供应室、产房、口腔科、胃镜室、感染性疾病科等重点部门的医院感染管理，强化环节监控，针对医院感染危险因素采取有效的干预措施，降低医院感染发生的危险。

5、加强手卫生管理

落实《医务人员手卫生规范》

6、继续加强对医疗废物的管理，认真落实我院医疗废物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌药物管理

配合我院药事管理委员会积极参与抗菌药物的合理应用管理。

加强质控检查，认真落实医院感染监控措施

按照莱芜市《医院感染管理质量考核标准》的要求，每季度组织医院感染管理质量检查，及时发现医院院感管理工作存在的问题和薄弱环节，督导科室制定整改措施，及时整改，持续改进，保障医疗安全。

三、近期工作安排

1、开展全院综合性监测

根据市院感质控要求，要持续开展全院综合性监测，拟定自4月份开始完善此项工作。

2、开展医院感染管理知识培训

组织一次以医院感染监测为主题的院内业务讲座。

3、落实市消毒隔离强化治理行动，认真开展自查整改

按照市《全市消毒隔离强化治理行动实施方案》要求，近期对全院消毒隔离管理工作进行自查，对照《医疗机构消毒隔离监督检查表》项目，逐项完善整改，做好迎检工作。

4、加强医疗废物管理，定期到科室督查指导，规范医疗废物分类收集、转运、暂存管理。

四、听取委员意见和建议

1、进一步加强医院感染管理知识培训；

2、深入科室督导临床科室做好院感管理工作。

五、赵院长讲话

赵院长进一步强调了加强院感管理工作的重要性，要求各委员重视科室医院感染管理工作，积极配合院感科落实好近期几项重点工作。

医院科研工作计划 篇13

为贯彻“科技兴院”的办院方针，进一步加强和完善我院科研管理水平，把医院科研纳入科学化、规范化管理轨道，创造良好的科研环境，促进多促成果，多出人才，提高医院医疗水平和科研学术水平，根据省、市有关文件，结合我院实际，制订以下科研管理细则：

第一章科研组织工作管理

一、医院学术委员会，负责全院科研项目论证、大型科研设备购置、决策咨询及科研学术论文评审工作。

二、科教科为医院科研管理的职能部门，负责全院科研工作的计划、组织、实施、协调、成果管理等工作。

三、医院附设的各专业研究室，是科研的重要阵地，是医院主要科研机构。在院长领导下通过科研协作完成各项科研任务。

第二章科研计划、科研成果的管理

一、立项课题申报“

1、选题原则与要求：

（1）重点攻克常见病与多发病，尤其是精神疾病的防治研究。解决我院技术建设规划中亟待解决的理论和技术关键问题。有较明显的社会效益和经济效益。

（2）瞄准国内外医学先进水平，从本院争创“三乙”实际出发，以临床应用研究为主，注重实际性，支持引进、推广先进技术，不搞低水平重复研究。

（3）选题要体现创新性和先进性。预料成果达到省市先进水平，对推动我院医学科技进步起到显著作用。

（4）每年6月为课题申报期。

2、承担课题需具备的条件：

（1）技术力量：申请立题必须具备一定数量和具有科研能力的技术人员，课题主研人员应是本专业的技术骨干。

（2）经费落实：科研经费是实施课题研究的重要保证。其主要来源为医院科研基金和争取省市项目拨款。

（3）设备设施：主要指是否具备仪器、试剂、实验动物等必要的科研设施。

3、申报课题列项的程序与资料准备

程序：

（1）书面申请即课题负责人就开展该项目的先进性、可行性及社会经济效益作出书面说明，由科主任签署意见报科教处。

（2）院科研学术委员会审议后，课题组负责人填写相应的科技计划项目申请表，可行性报告等。

（3）由科教科上报相应的行政主管部门申请立题。

（4）按行政隶属关系逐级上报审批。

资料准备

（1）课题负责人填写科技计划项目申请表及立题的有关内容：

①、立项指导和国内外研究现状和发展趋势

②、研究开发内容和技术关键

③、预期目标

④、研究方案、技术路线、组织方式与课题分析

⑤、计划进度安排

⑥、现有工作基础和条件

⑦、查新报告

⑧、经费预算

用a4纸打印连同申请表装订成册，一式五份。

（2）经上级主管部门批准立项后，每半年，一年分别以书面形式向科教科、上级主管部门汇报课题进展情况。如遇特殊原因不能按期完成，则需向上级主管部门以书面形式说明延期理由，经审核同意方可结转。

（二）申报课题成果评审的程序及资料准备

程序

1、课题组项目负责人填写科技成果评审申请书。

2、与上级主管评审部门核准评审日期并取得科技成果评审许可证。

3、邀请有关评审专家7—11人（均为副高以上，本院除外）。

4、评审结束后将科技成果评审证书一式五份，交主管行政评审部门签署核审意见。

资料准备

1、课题组负责人制作好评审幻灯或多媒体资料。

2、课题组负责人填写科技成果评审申请书及评审技术文件：（用a4纸打印）

①、课题内容简介

②、工作总结

③、社会、经济效益评估

④、典型病例介绍

⑤、部分病案索引

⑥、相关研究论文

⑦、查新咨询报告。

3、科技计划项目申请表。

4、立项的文件批复。

5、科技成果评审许可证。

6、科技成果评审证书。

7、整套资料装订成册一式23份。评审完毕整套资料原件留档案室。

三、申报课题评奖的'程序与资料准备

程序

1、课题组负责人填写科技奖项推荐书

2、评奖项目推荐按行政隶属关系逐级上报。

资料准备（用a4纸打印）

1、科学技术奖项目推荐书，省市连报19份。

2、装订成册的材料2份：

①科学技术奖项目推荐书

②鉴定许可证或评审许可证

③鉴定证书或评审证书

④科研或技术总结报告【www.dg15.cOM 工作总结之家】

⑤经济效益证明（财务专用章）

⑥查新报告

3、课题获奖后，课题组获奖证书留档案室，课题组成员荣誉证书交复印件留档案室。

第三章科研工作条件管理

一、科研经费：医院设立科研基金，以资助院级科研重点项目。科研基金每年按计划拨款到各项目承担单位。单独建帐，专款专用。科教科按规定审查项目经费预决算表，检查经费开支是否符合规定，发现问题及时处理。严禁挪用或以各种借口截留。省市级项目拨款也照此管理。（具体办法另文制定）

二、经费开支范围：项目调研考察费，实验消耗材料、试剂、实验动物、必须添置的专用的仪器、设备、工具费、技术资料、技术文件费、项目鉴定、验收费、外单位科研协作费等。

三、科研设备管理：临床及科研共用的大型设备（如tcd、脑电图等），医院附设研究及其下层研究室的基础设施（房屋改造、实验台、水电设备、家俱等）由医院按技术发展规划专项购置。科研项目所购专项设备（冰箱、离心机、显微镜、各种测试仪器等）均有项目科研经费支出。各实验室外的大型精密仪器（如低温高速离心机、自动生化分析仪、细胞培养设施）使用要有严格的管理制度、操作规程、使用登记、设备专人负责等。

四、在医院研究室、实验室日常工作由各专业科室管理，信息科研处指导下工作。下属研究要有科研工作制度、实验室工作制度、科研规划（3―5年）、年度科研计划及年终总结。科研规划、年度计划及总结按时上报科教科。

五、动物实验室是医学科研常用的、重要的工作基地，必须尽快完善和健全。

医院科研工作计划 篇14

日期：

20xx年xx月xx日

会议名称：

医务人员在医院感染管理中应履行的职责

会议地址：

会议室

主持人：

xx

参加人：

xx、xxx、xx、xxx

会议内容:

本次会议由院长主持，会议主要内容医务人员在医院感染管理中应履行的职责:

1.每一位医务人员都必须.严格执行手卫生规范，掌握个人防护技术，并在工作中按需防护，防止锐器伤。

2积极参加医院感染的相关培训，提高医院感染意识，不断更新相关知识。

3.采用尽可能减少感染的.操作方法为病人提供服务。

4.严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。

5.执行医疗护理操作规程。

6.遵照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和本市相关规定，做到正确、合理使用抗菌药物。

7.掌握医院感染诊断标准，持续进行住院病人医院感染监测，若发现医院感染病例应及时送检病原学检查及药敏试验，积极救治患者并如实填报。

8.发现医院感染病例，及时送病原学检验及药敏试验，查找感染源.感染途径，控制蔓延，积极治疗病人，如实填表报告;发现有医院感染流行趋势时，及时报告感染管理科，并协肋调查。发现法定传染病，按《传染病防治法》的规定报告。并做好相应的消毒隔离工作。

9.积极配合感染管理科进行各种医院感染的常规监测和调查。

10.正确执行医疗废物的无害化处置和管理工作。

11.做好病人及陪护人员的卫生宣教工作。

医院科研工作计划 篇15

为进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合医院实际情况，特制定本管理制度。本制度所称“三重一大”事项，是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。

一、“三重一大”事项范围

重大决策事项

医院的发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；

资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动等重大资产（产权）管理事项；

年度生产经营计划、财务预算、决算，从事高风险经营等重大生产经营管理事项；

医院改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散等重大资本运营管理事项；

涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；

其他有关医院全局性、方向性、战略性的重大事项。

重要人事任免事项

对医院中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免；

向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；

后备干部的管理；

涉及医院中层以上经营管理人员的重要奖惩；

其他干部管理的重要事项。

重大项目安排事项

年度投资计划和融资、担保项目；

计划外追加投资项目；

重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；

重大工程承发包项目；

其他重大项目的安排。

大额度资金使用事项

年度计划的.大额度资金使用；

较大额度预算外资金使用；

较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；

其他大额度资金使用。

二、“三重一大”决策原则

民主集中制原则：在民主基础上进行集中，是医院重大问题决策过程必须坚持的根本原则。

实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合医院实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据。

党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。

保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。

三、“三重一大”决策程序

酝酿阶段：决策事项应提前进行充分酝酿，广泛听取各方意见，形成初步决策方案。

讨论阶段：决策事项应提交医院领导班子会议进行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见，形成决策意见。

决策阶段：在集体讨论的基础上，按照少数服从多数的原则进行表决，形成最终决策。

执行阶段：决策事项应明确执行部门和责任人，按照决策意见进行执行，并及时反馈执行情况。

四、责任与监督

责任分工：医院党政主要负责人为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要责任人，班子成员为集体领导下分管工作的直接责任人。

监督检查：医院纪委对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督责任，应定期进行监督检查，发现问题及时整改。

责任追究：对违反“三重一大”决策制度的行为，应严肃追究责任，确保决策制度的严肃性和权威性。

五、附则

本制度自发布之日起施行，由医院党政办公室负责解释。

医院科研工作计划 篇16

根据《关于推进权力制衡工作的安排意见》，为切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合我院工作实际，特制定本制度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策:关系工作人员切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策范围。主要内容:

1、党和国家路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

3、全院各项工作制度的制定和调整;

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

5、全院年度工作计划和工作目标任务的确定;

6、重要岗位人员轮岗和人事变动;

7、重点项目的建设引进，项目资金审核上报;

8、全院财务年度决算、预算的申报和调整;

9、年度评比及奖惩等事项;

10、重大突发事件的处理;

11、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事管理

1、重要岗位的干部轮岗;

2、干部的推荐。

(三)重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购;

2、经上级批准的重大活动项目经费支出;

3、重大项目投资考察。

(四)大额资金的使用

单项支出在5000元以上的资金款项。

二、集体决策规划

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。

3、决策时要集体讨论、各抒已见、集思广益、少数服从多数、民主集中。

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。

三、集体决策的程序

1、提交需要领导班子研究决策的相应计划、调研报告等书面材料。

2、经主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。

3、在不同的'决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。

4、正式发文，付诸实施。

5、年终，根据“三重一大”问题的性质，在全体干部或全体党员大会上通报落实情况。

四、责任追究

(一)“三重一大”问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

3、未向领导集体讨论决定提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;

5、其他因违反本制度而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。

(四)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任、依法依纪追究。

(五)公开社会监督的途径，公开举报投诉部门和举报电话。

医院科研工作计划 篇17

一、医院科研经费管理现状

目前医院科研项目实行“课题制”管理，经费管理集中在课题经费财务核算阶段。通过账务体系中科目及项目辅助账的设置，完全能实现按每一课题及相应支出性质进行经费核算，财务核算仅是经费管理的基础环节，医院科研课题经费管理中依然存在一些共性问题需要加以解决。

（一）经费预算编制不科学 许多科研课题在立项申请阶段所编制的经费预算不能全面真实地反映获得预期成果所必需的各类支出，编制的经费预算支出往往与科研课题实际执行内容发生偏差，导致经费预算与执行脱节，预算执行可操作性差。

（二）经费使用不规范 部分课题经费使用随意性大，财务部门往往只能核实发票的真实性，对协作费、劳务费、观察费等费用的真实情况不能核实。同时，许多课题负责人对于经费报销不太重视，往往集中在年底或结题阶段集中报账，导致经费使用不均衡，执行进度慢。课题结题后结余资金通常未作财务处理，课题结题与财务核算脱节，结题不结账的现象普遍存在，课题结余资金长期挂帐使用。

（三）经费所购置实物资产管理不规范 科研经费购置的试剂、办公用品等通常并未由采购部门执行，各课题负责人自行购置，仅要求履行物资管理的入库、出库手续。科研经费购置的设备虽然多由采购部门购置，但实物管理不到位，尤其是电脑、数码相机、图书等资产大多由科研人员保管使用，资产利用、年终清查等手续不完善，从而造成医院固定资产的流失。

（四）绩效评价工作开展难 由于医疗技术的专业性，相应的科研课题绩效评价指标体系难以建立，课题绩效考评工作实际开展的不多，后续的.奖惩制度难以完善，相应的约束激励机制不健全。机制的缺失使得许多课题负责人只热衷于科研课题的申报，对实际研究工作重视不够，致使科研课题最终结果没有达到立项时的目标，造成社会资源的浪费。

二、医院科研经费管理建议

随着医院科研经费的迅速增长，为满足课题经费管理过程化、精细化、信息化的要求，真正做到以课题研究带动医疗业务发展，增强医院核心竞争力，医院应在今后的科研经费管理中注意加强以下工作。

（一）课题经费申请分期到位，经费周期尽量与研究周期一致 为了配合课题研究的进行，国家财政、科技、教育等相关部门在科研经费拨付时应尽量与课题研究周期一致，保证课题研究的正常开展，避免课题经费年底突击使用的情况，减少课题经费违规使用的风险。

（二）成立科研经费管理咨询委员会，实施课题经费全程跟踪管理 医院科研主管部门应当组织来自临床部门的相关专家及财务、审计等领域的人员共同组成科研经费管理咨询委员会，委员会承担医院科研课题经费管理的职能。委员会对课题经费实施全程跟踪管理，加强对科研人员经费管理意识的培训，在课题申报阶段重点审核经费预算的科学性、可操作性，对于重大科研课题应提供具体的经费预算编制指导，协助完成课题经费预算编制工作；在课题执行阶段，应定期审核、定期通报课题经费执行情况，包括经费使用规范情况、执行进度等，提出相应的监督管理意见；在课题结题后，应对课题经费使用情况、使用效益作出考评，对课题结余资金、课题形成资产提出处理意见，根据考评情况及科研奖惩制度给予课题研究人员相应的奖惩措施。

（三）建立统一的科研课题数据管理平台，实现课题相关数据信息化、精细化管理 凡属于医院管理的科研课题，从申报、评审、立项、执行到验收、绩效考评等信息必须全部纳入数据库。财务部门定期提供各课题的经费执行明细账数据，通过与科研课题数据库的接口管理，全院科研人员和科研管理人员通过内部网络的查询功能可了解各科研课题的经费执行进度等，加强科研管理部门的监督作用。课题数据信息化不仅是现有课题的管理平台，通过数据集中管理可以发现现有课题开展过程中的问题，及时纠正错误；同时也是新申报课题的管理基础，通过管理平台基础查询，可以对新申报课题的立项意义、重复性、课题负责人以前课题绩效情况等进行查询，为课题申报审核提供评价基础。

（四）建立与完善科研经费管理制度，加强各项管理制度的执行力度 完整的科研经费管理制度包括科研经费的财务管理制度、审计监督制度、绩效评价制度、激励机制等。制度完善要落实到制度的实际操作上，要体现课题管理的实质内容，使得制度既有规范性、指导性，又有实际可操作性。课题经费财务管理制度要充实课题经费购置资产管理、经费执行规范、执行进度的考核要求，完善课题结余资金、固定资产的管理及账务处理；审计监督要形成常态化、定期化、专项化的的多层次审计监督体系；逐步建立完善绩效考核指标体系，科研项目申报时应具有明确的目标和考核指标，并对其执行过程与执行结果进行绩效评价；建立和完善激励机制，根据课题绩效评价情况落实奖惩制度，从正反两个方面提高科研人员从事科研工作的积极性。